Brak precyzyjnej strategii rozwoju:
- cel naszego działania jest często nie określony lub ogólnikowy
- często wizją/marzeniem właściciela bez kompleksowego planudziałania
- Nie mierzymy postępów w jego osiągnięciu
Skalowanie biznesu
Firmy borykają się z wyzwaniami blokującymi dalszy rozwój; napotykają ograniczenia w możliwościach skalowania biznesu bądź nieefektywnościami zarządczymi
Potencjał wzrostu firmy – bardzo często jest niezdefiniowany lub określany ekspercko/intuicyjnie. Osiągnięto sukces lokalny, czy jesteśmy gotowi osiągnąć sukces globalny?
Gotowość do ekspansji – obawa przed ryzykiem, brak możliwości oceny ryzyk krytycznych w nowych projektach rozwojowych i zarzadzania nimi; brak wystarczającej kompetencji np. umiędzynarodowienia firmy, zbudowania silnej własnej i zewnętrznej ekspertyzy R&D
Finansowanie ekspansji – obawa przed zadłużeniem firmy w związku z finansowaniem ekspansji, trudności w ułożeniu mądrego finansowania rozwoju
Skalowanie biznesu to wspólna budowa wzrostu
wartości firmy w określonym wspólnie okresie
OPIS DZIAŁANIA
- Audyt Barier Wzrostu,
- Audyt Efektywności organizacji
- Ocena zasobów, procesów,systemów zarządzania i kultury organizacyjnej,
- Ocena Potencjału Wzrostu firmy
- Mapa drogowa inicjatyw strategicznych produkty,rynki,procesy, wzmocnienie kluczowych kompetencji, kultura organizacyjna
- Analiza i ocena realizacji inicjatyw w punktach kontrolnych,
- Wsparcie merytoryczne,metodologiczne, coatching członków zespołu ,
- W sytuacji wymagającej pomocy -Interim management
- Transparentne zapewnienie zgodności indywidualnego interesu prawnego I finansowego głównego właściciela z celami rozwojowymi firmy
- Sukcesja – przygotowanie firmy, właściciela i następcy do sukcesji
- Program wzmocnienia kompetencji zarządczych następcy
CHECK POINT
- Wspólna analizu efektów audytu i potwierdzenia sobie „bolączek”
- Uzgodnienie definicji sukcesu firmy
- Akceptacja master planu harmonogramu działań
- Zbudowanie struktury zarzadzania projektami,
- Raportowanie i monitoring procesów.
- Przygotowanie raportu z postępu i efektów prac wraz z wnioskami
- Omówienie raportu z zarządzającymi projektem i władzami firmy
• Akceptacja planu działania i harmonogramu jego wdrożenia
KPI
Zagregowane na poziomie firmy,
- udział w rynku-pozycja na rynku,
- procent wzrostu sprzedaży
- wzrostu eksportu
- procent wzrostu wartości firmy
- poziom lub marża EBIDTA
• Określony dla każdej inicjatywy strategicznej poziom docelowy, mierzony w punktach kontrolnych
• Analiza KPI na punktach kontrolnych
- Poziom wypłacanej dywidendy,
- Poziom zadłużenia firmy mierzony współczynnikiem dług netto/EBIDTA
- Poziom EBDTA